droit des affaires rurales et commerciales à Pau
Une approche croisée, au service de vos projets et de vos équilibres
J’accompagne les entreprises commerciales, leurs dirigeants et leurs juristes internes. J’interviens sur l’organisation et les opérations stratégiques, les partenariats, l’adaptation aux réformes législatives et réglementaires, ainsi que la résolution des litiges en droit des affaires.
Qu’il s’agisse de croissance, de partenariats, de transmissions, de réorientations d’activité ou de structuration de filiales, j’allie exigence juridique et compréhension concrète des réalités du terrain, des enjeux humains et des équilibres à préserver.
Pour Greenfield Avocat, un contrat est bien plus qu’un cadre légal : c’est un outil de clarification, de projection et de sécurisation des relations. Je m’attache à élaborer des solutions juridiques claires, pertinentes et adaptées aux spécificités des activités et des parties prenantes.
Comprendre d’abord, conseiller ensuite
Avant toute analyse juridique, je prends le temps de comprendre :
L’activité réelle
Les équilibres économiques et humains
Les pratiques professionnelles en place
Les contraintes de la filière
Les relations entre les parties prenantes
Cette immersion dans le concret – au plus près du terrain – me permet de construire des solutions juridiques précises, adaptées et réalistes.
Projets stratégiques : partenariats, acquisitions, cessions, transmissions
J’interviens dans des contextes de transformation, de rapprochement, de développement ou de recentrage stratégique, aux côtés des dirigeants, de leurs équipes et de leurs juristes internes.
Mon rôle :
est de sécuriser les opérations (acquisitions, cessions, fusions, apports partiels d’actifs, TUP…), de structurer la gouvernance et de piloter les négociations, avec une attention particulière portée aux dimensions humaines, économiques, politiques et relationnelles. Pour cela, je réalise des audits préalables permettant d’identifier les risques et précautions à prendre et programmer pour que la réalisation de l’opération et ses suites se passent dans les conditions les meilleures et les plus fluides possibles.
Je travaille en lien avec un réseau de partenaires de confiance, que ce soit dans le domaine juridique ou dans d’autres expertises afin de mobiliser l’équipe la plus pertinente selon la nature du projet.
Mon objectif :
fournir des solutions lisibles, opérationnelles et soutenables, en cohérence avec la trajectoire et les ambitions de mes clients.
Mon accompagnement
J’accompagne mes clients en m’appuyant sur une double expertise : juridique et stratégique. Mon parcours est enrichi par des formations complémentaires en gestion de projet, en management, en communication non violente, ainsi qu’en négociation. Je dispose également d’une solide formation financière.
Cette approche pluridisciplinaire me permet d’aborder chaque situation avec rigueur, pragmatisme et ouverture, pour proposer des solutions concrètes, adaptées à vos enjeux et à vos priorités.
Je m’appuie sur un partenariat technique et humain avec ma consœur Nadia Sahli, avocate fiscaliste et médiatrice, dont l’énergie, l’humanité, l’exigence et la créativité enrichissent nos pratiques. Ce partenariat étroit s’appuie sur une volonté partagée de proposer un accompagnement sur mesure, à la fois technique et humain.
d’expérience en cabinet et en entreprise
Une expertise fondée sur l’expérience… et sur des outils stratégiques
au cœur de groupes coopératifs, agricoles, viticoles et industriels
j’ai accompagné de nombreux projets sensibles ou complexes : restructurations, cessions, évolutions réglementaires, contentieux stratégiques…
Une articulation exigeante, mais nécessaire
Le droit rural, qu’il s’agisse de cultures, d’élevage ou de viticulture, est une matière à part entière, vivante et évolutive. Mais dans les projets que je traite, il est presque toujours intriqué avec des questions de sociétés, de gouvernance, de contractualisation, de transmission, de fiscalité, ou de restructuration d’activité.
Je m’attache à articuler ces différents registres avec rigueur, pour garantir à mes clients une vision d’ensemble sécurisée et opérationnelle – qu’ils soient agriculteurs, viticulteurs, dirigeants de coopérative ou porteurs de projet collectif.
Une expertise en transactions complexes
- Développer et structurer des projets ;
- créer des sociétés et accompagner leur vie sociale ;
- réaliser des audits d’acquisition ou de cession ;
- préparer et réaliser les cessions, acquisitions, fusions, apports partiels d’actifs, TUP ;
- restructurer des groupes ou des activités ;
- Réaliser des opérations de rapprochement ainsi que la concrétisation de partenariats stratégiques ;
- Mener ou accompagner des négociations complexes et rédiger des contrats clés ;
- Intégrer une raison d’être aux entreprises engagées et mettre en place les structures adaptées (société à mission, coopérative, fonds de dotation…) ;
- Accompagner la définition de la stratégie à adopter en cas de litige ou de tension entre associés ou partenaires ;
- Définir et mettre en œuvre la stratégie adaptée en cas de contentieux insolubles (modes amiables de règlement des différends ou action judiciaire / administrative) ;
- Préparer des dossiers d’argumentation ou de représentation auprès d’acteurs publics ou professionnels et accompagner les démarches de communication pour modifier des textes ou résoudre des situations contreproductives.
Ma méthode de travail
Compréhension approfondie de votre activité et de votre environnement professionnel et humain, de la motivation de votre projet et de vos objectifs, des contraintes, opportunités et relations avec les parties prenantes.
Proposition de solutions juridiques et stratégiques sur mesure.
Accompagnement opérationnel et juridique jusqu’à la concrétisation de la réalisation (et même après).
Exemple d'intervention
Recentrer un groupe sur son cœur de métier tout en préservant ses approvisionnements
Monsieur Dynamique souhaitait recentrer son groupe sur son cœur de métier et céder deux petites activités, pourtant stratégiques pour sa production mais incapables de fournir toutes les matières premières nécessaires. Il envisageait une cession à un acteur majeur du marché, pour continuer à s’approvisionner auprès de lui.
Plusieurs tentatives passées avaient échoué et il maîtrisait mal les spécificités opérationnelles de cette production. Je lui ai proposé de commencer par comprendre en détail le fonctionnement de l’activité et d’identifier les points essentiels à inclure dans le partenariat avec l’acquéreur, ainsi que les éléments susceptibles de figurer dans les garanties.
Un audit sur place a été mené, suivi du montage d’une équipe projet et d’un appel d’offres à plusieurs partenaires. Finalement, c’est un challenger qui a été retenu. Les partenariats, la cession, les garanties et la stratégie globale ont été négociés de manière à pérenniser une relation devenue stratégique pour les deux parties.
La leçon : l’essentiel n’était pas seulement dans la rédaction des actes, mais dans l’accompagnement stratégique, la compréhension fine de l’activité et la définition d’une orientation partagée et réfléchie.